第二、企业家是自己说了算的人。
企业家是老板，老板是什么？老板就是自己说了算。老板没有上级，不需要听别人指手画脚。如果自己说了不算，什么事都要请示汇报，别人同意才能做，别人不同意就不能做，就算不上企业家，只能算是雇员。企业家天生就是一把手，不是二把手。国有企业领导人与真正的企业家一个重要区别就在于他们有上级，自己说了不算。

第三、企业家是自己提拔自己的人。
企业家没有上级，也就没人提拔他。企业家只能自己提拔自己。自己如何提拔自己？就是把自己的企业做大。企业做得越大，客户越多，下面的员工越多，企业家的社会位置就越高。从某种意义上讲，企业家是客户用货币投票选出来的，这样的选举是最民主的。国有企业领导人是由上级组织部门或主管部门提拔的，不是自己提拔的，也不是客户选举出来的，所以不是真正的企业家。

第四、企业家是自己承担责任的人。
企业家做事的后果是不确定的，无论是套利还是创新，都有风险，可能成功，也可能失败。企业家必须对自己做事的后果承担责任。事情做好了，你享受利润、荣誉和成就感；事情做砸了，你会遭受财务上的损失，甚至可能被人当作骗子。这其实就是“利润”一词的含义。所有说利润就是责任！国有企业领导人并不对经营后果承担财务上的责任，他们的升迁通常也与经营绩效关系不大，所以不是真正的企业家。

第五、企业家是把别人认为做不成的事做成的人。
对企业家而言，约束条件不是给定的，而是可以改变的。事实上，企业家就是把常人认为不可能的事情做成。创新其实就是改变约束条件！这些约束条件可能是技术上的，也可能是商业上的，甚至是制度上的。要改变约束条件，就必须打破常规，做常人想都不敢想的事情。企业家就是用想象力改变企业现状，他们能看到常人看不到的东西。一个人如果只是在做大部分人都能做的事，他就不是一个企业家。循规蹈矩、照章办事的人，不是企业家。

第六、企业家是喜欢较劲的人。
企业家精神本质上是竞争性的。企业家争强好胜，喜欢较劲，总是想证明“我比你行”！企业家是挑战者，不服从权威，总是想方设法超越对手，超越他人。企业家之间的竞争是超越利润目标。企业家之间的较劲意味着经济学家担心垄断是杞人忧天。

第七、企业家是能够激发别人做事的人。
没有人有能力和时间做所有的事。企业家不是一个人做事，而是率领别人做事。企业家不是个体户，而是组织者。如果没有他人的参与，企业家将一事无成。一个人如果不能给别人机遇和希望，就不会有追随者；没有追随者，就不可能成为一个成功的企业家。

第八、企业家是把别人的事当自己的事做的人
企业家通常被认为是为了赚钱。其实，除了赚钱，企业家还有不断超越利润的目标。企业家还有一个目标就是出人头地，证明自己的社会价值。对真正的企业家而言，赚钱绝不是唯一的目标。企业不仅是商业，更是事业。做事业就得有事业心。所谓事业心，就是把事业当作生活，甚至当作生命，因为你不能让跟随你、信任你的人失望，不能让股东、员工、客户失望。一个人做企业如果只考虑自己的得失，不考虑他人，他就不是一个真正的企业家。

第九、企业家是在做事当中本身就获得快乐的人。
企业家只要做了别人做不成的事就感到快乐，如果重复别人做的事就觉得无聊。企业家快乐不是因为赚钱，而是因为做了事，赚钱只是一个结果。许多中国企业家，至少我认识的中国企业家，都能从做事中得到快乐。当他们说起自己做成的事情时候，总是两眼放光，你会跟着他们一起兴奋。

第十、企业家是不会在失败中认输的人。
大部分企业家都经历过失败，有些甚至经过多次失败。但与常人不同的是，企业家不会在失败中认输。他们常常是屡败屡战，直到成功。

我在上面讨论了衡量企业家的十个维度（或标准）。当然，并非每个现实中的企业家都满足这十个标准，不同的企业家在不同的维度上表现会有很大的不同，有人在某些方面突出，另一些人在其他方面突出，没有两个企业家是完全相同的，就像没有任何两片树叶是完全相同的。企业家之间的差别很大程度上是由他们的性格决定的，也与他们所处的环境有关。但在我看来，十个维度中前五个是最重要的，是一个人能被称为企业家必要条件。一个人如果不是自己主动找事做，如果自己说了不算，对自己做事的后果不承担责任，只做大部分人认为能做成的事情，只是等待别人提拔自己，一定不能被称为是企业家。这是我不赞成把国有企业领导人称为企业家的主要原因。