公司将围绕“稳定现有市场，实现国际国内市场新突破”主题，本着实事求是、循序渐进的原则，实现公司的转型升级和创新发展的目标，紧抓“人才升级”、“装备升级” 和“管理升级”来统筹管理企业的生产运营，具体如下：

1. 多措并举构筑公司发展的人才平台，打造高效且具激情和活力的精英团队，实现员工队伍的新老结合及交替，为企业的正常高效运行提供人员保障。
2. 充分发挥生产线工艺以及装备优势，着力做好产线设备及工艺的消化吸收、调试完善。实现钼化工与无卤阻燃剂综合生产线转型升级。
3. 牢固树立“生产围着销售转，其他各部门围着生产转”观念，我司有着健全完善的生产保障体系，但同时引进第三方专业力量实施专业维保。
4. 抓牢抓实销售龙头，是实现公司总体目标的根本保障。牢固树立“客户的需求就是我们的追求”理念，做好国际国内两个市场，稳定既有老客户，不断开发新客户，加快公司产品的市场占有率的提升。
5. 积极稳定现有的低成本原料市场，保障渠道的畅通高效。
6. 加强技术创新力度，按照省级“技术中心”要求完善健全实验室人员和装备，以及CNAS实验室建立的准备工作。
7. 加大资金筹措力度，充分利用国家支持民营企业发展政策，为正常运营提供资金保障。
8. 加大专项管理力度，努力实现管理升级。
9.  依据国家相关法规和上级主管部门要求，做好安全环保工作。
（1）强化安全环保管理，安全环保管理工作标准化，将安全评价及环境影响评价的相关措施全面落实到位，实现安全生产、绿色环保。
（2）强化质量管理。严格按照ISO质量管理体系要求，实现全员全过程管理，出现质量问题分清责任，追责到位。
（3）强化现场管理实现文明生产，做到常抓不懈，日常化、标准化和规范化。
（4）加强物资管理严把进货质量和价格关，稳定购货渠道，规范仓库管理。
10、强化纪律建设，加强团结，维护公司正常的工作秩序，公司全体员工要团结一心，立足本职、同时开展开创性工作，做到各项措施落实到位。同时从严纪律要求，加强劳动纪律管理，严格各项制度的顺利施行。
公司全体员工都在积极进取，开拓创新，全面完成各项任务，保证公司保供项目正常运行，确保公司持续稳定健康发展。